小冰CEO李笛:AI的iPhone時刻未到

小冰CEO李笛:AI的iPhone時刻未到

小冰CEO李笛:爲什麼說今天還不是AI的iPhone時刻(來源:本站科技頻道)

作者|靜靜

出品|本站科技《態℃》欄目

“這就是人類科技進步的真正狀態,那就是不要停留在同一個方向上去創新”

小冰公司CEO李笛,身處人工智能賽道,負責着全球範圍內承載交互量最大的人工智能系統,在12月26日《未來公開課》演講中,圍繞着生成式AI《爲什麼說今天還不是AI的iPhone時刻》的主題發表了演講,向大衆解構了人工智能技術給人類帶來的改變以及當新技術到來時,人類的應對之策。

李笛談到,在2023年,技術還處在巨大的震盪之中,如果我們幸運的話,有可能在2024年的上半年可以看到這一次的技術浪潮可以進入到某一種相對比較成熟的時刻,但是另外一方面,到今天爲止,還沒有任何一個2C或者2B的產品或者是應用有非常明確的篤定的落地,並且開始持續的增長和自我的造血。

“更可怕的事情,或者說更好的機會是商業模式。我們應該說今天還沒有一種能夠符合從現在開始未來30年的商業模式,這是所有人的機會。”李笛認爲。

李笛提醒年輕人,千萬不要卷,如果現在是一個技術進入壁壘的時刻,也許卷是最好的選擇,因爲它能夠讓你所有的投入產出效益最大。但現在不是,現在是一個技術蓬勃變化的一個遍地都是新知的這樣的一個時刻,在這個時刻大家應該努力的去沿着各種不同的方向去創新,這纔是這個時刻的正確的打開姿勢。

據悉,本站科技《未來公開課》在12月24-29日期間,除了小冰公司CEO李笛之外,還有華大集團CEO尹燁,清華大學腦與智能實驗室首席研究員、清華大學心理學系系主任劉嘉教授,創世夥伴資本主管合夥人周煒,漸凍症抗爭者、京東集團原副總裁蔡磊先生,都將以一種知識演講的形式,結合過去一年裡引發大衆最爲關心且深思的話題,對熱點人物和事件進行盤點回顧,去分享人文之思,結構科學之美,在真知灼見中,去看你我、看天地,看衆生,讓智慧致敬過去、暢想未來。

以下爲小冰公司CEO李笛演講節錄:

大家好,今天我們一起來討論一下關於未來的話題。但當我們討論到未來的時候,我相信未來一定會記住2023年,這令人激動的一年。在這一年裡面,不僅僅是科技行業的從業者,而且我們所有人都經歷了一次令人心潮澎湃的變革。我們曾經很難想象到的很多很多的事情發生在周圍,但是從另外一個角度來講,不同的人對於這場變革又有他不同的看法。我們會看到一個AI的畫師因爲這件事情而憤怒,因爲新的技術有可能會端掉他的飯碗。當我們也會看到不同的其他行業的人爲這個而感到激動,因爲似乎他可以去顛覆原本他無法想象的事情。但無論如何, 2023年發生的一切可以用《亮劍》裡面的一個臺詞來形容,那就是整個晉西北都被打成了一團粥。

我們如何去看待2023年發生的事情?在這兒我想給大家一些參考的角度。毋庸置疑的是,新的技術讓我們過去曾經非常非常難以實現的事情,現在變得非常的容易。給大家舉一個例子,在八九年之前,當我們想要讓一個聊天機器人能夠像人一樣說話,能夠表達像人一樣的情感的時候是多麼的困難,我們曾經和一個新聞的APP合作,讓人工智能可以閱讀這個新聞,並且能夠給出他自己的有見解的觀點,最後的確實現了這個效果,但是爲此我們需要去用知識圖譜來訓練82個不同類型的領域,並且要去不斷的調整這個人工智能機器人的三觀。我們費了接近6個月的時間,而今天可能一段prompt 就可以解決這個問題了。某種意義上來講,這意味着我們手上在實現原有夢想的時候有了新的工具。

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我記得歐佩克的聯合創始人曾經說過這樣一句話,就是石器時代的結束,並不是因爲石頭不夠用了,而是因爲新的工具金屬太好用了,那麼今天我們的確可以用很多很多的方式去完成這些這些過去沒有辦法想象到的事情,但這就是一切的最終的結果嗎?人工智能在2023年所帶來的新的技術變革,在2024年同樣帶來了更多的變數,商業模式產品到今天爲止還都沒有能夠有很好的落地的方法。

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所以如果讓不同的人去描述2023年,我寧願把它描述成就像是孟德爾剛剛發現遺傳學定律的那個蠻荒的時代一樣。我們就像在海邊行走的小孩子,偶然撿起了一些貝殼,然後突然發現它很有用,然後人們開始去研究它的成因。在2023年,技術還處在巨大的震盪之中,如果我們幸運的話,有可能在2024年的上半年可以看到這一次的技術浪潮可以進入到某一種相對比較成熟的時刻,但是另外一方面,到今天爲止,還沒有任何一個2C 或者2B 的產品或者是應用有非常明確的篤定的落地,並且開始持續的增長和自我的造血。所以這就意味着大部分的產品還沒有經歷過他的正軌過程。但是更可怕的事情,或者說更好的機會是商業模式。我們應該說今天還沒有一種能夠符合從現在開始未來30年的商業模式,這是所有人的機會。

我來給大家簡單的介紹一下,可以從一個最近剛剛發生的案例說起。在11月底的時候,北京這邊有一個新的判決,它是一起人工智能繪畫的著作權的判決,有一個人,他用stable diffusion 去創造了一張這個照片的作品,而另外一個人盜用了這個人創造的這個照片的作品。最後法院判決認定後者侵犯了前者的知識產權,於是判定後者應當向前者支付相應的損害賠償是500元人民幣。

很多人在這個案例發生之後去探討很多方面的事情,比方說是不是法律終於開始確定人工智能也有獨特的創造力。而對我而言,我更多的關心的角度是大家注意它是500元,那麼這500元很可能是這張照片從各種角度所能夠獲得的最高的一筆收益了。從其他的方式,這張照片都沒有辦法得到這麼多的收入。

我們還看到另外一個案例,在日本有一些人利用開源的工具去專門的使用某些人類畫師的作品去訓練了這些人類畫師的這個模型,然後當你輸入這個人類畫師的名字,並且輸入你想要創作的作品的時候,這個模型就會像這個人類畫師一樣去創作甚至於真假難辨的作品,它直接的引發了這個人類畫師自己的飯碗會被單端掉。但是問題不在於人工智能端掉了誰的飯碗,問題在於當他端掉了這個人的飯碗之後,人工智能也沒有獲得相應的收益。

換句話說,你當了強盜,但你沒有搶到任何的財報,這是爲什麼呢?這是因爲在現在的這個基本的這個商業模式規律下,人工智能基於 API 調用的方法很可能它創造了巨大的價值,但他自己沒有辦法獲得價值的回報。我給大家再舉一個具體的例子。前一陣有一個媒體的朋友找我,他說嗯,你這個現在這個大模型對我們媒體非常的有幫助,它能夠幫我們去寫很好的這個撰稿的文章,甚至於說我們原來的撰稿人,我們現在都可以用大模型來代替了。我說那好,那假設我們來給你提供這樣的服務,你會支付多少成本,多少費用給我們?他說原來我這個每一篇稿件我要向這個撰稿人支付至少1500塊錢,我這個企業,我這個媒體可能每個月要撰寫300篇稿件,我就在想那每一篇稿件人工智能能夠獲得1500元的百分之多少?他說不是,他說這個價格不是確定的嗎?人工智能的大模型的 API 調用是每1000字0.2美分。

我就一算髮現即使我們把整個中國的所有的媒體全部都吃下來,我們顛覆掉了很多很多撰稿人的工作,但我們最後獲得的是一個100萬、 200萬的這樣的一個市場,什麼概念?這就是當你去取代了一個原本有很大的創造力的這樣的一個市場的時候,你卻用一個計價的方法去顛覆它。這就意味着在新的商業模式沒有誕生之前,人們仍然只能用按量的方式來去評估人工智能所帶來的價值。讓我們再換一個角度來看這個問題。

大家都知道微軟的 office 裡面的 word 文檔,假設我用 word 文檔寫了一篇文章,這篇文章可能沒有任何的經濟價值,也沒有社會價值,但假設莫言也寫了這樣一篇文章,它有很好的社會效益,也有很好的經濟效益。那麼微軟的 office 能不能向我和莫言收取不同的費用?不行,因爲 word 文檔只是一個工具,所有的創造力都是由我們兩個個體而不同而造成的。但是現在不一樣了,人工智能的的確確在創造東西,甚至於我們會產生了想要直接拿來用的想法,所以新的商業模式需要我們在一起的再去發掘纔可以。某種意義上來講,整個行業都需要這樣的一個商業模式,我們在嘗試的,我們相信同行業者也在嘗試。

我給大家舉幾個例子,今年2月份的時候,我們和 Netflix一起合作了其中的一個案例,也許它可以供很多人做參考,那就是我們通過我們的技術和網匯公司一起搭建了一個創造動畫的這樣的一個平臺。如果按照我們是一個技術服務提供方這樣的方式來看待的話,那麼我們也許能夠從網飛公司最終通過這些技術創造的動畫作品中獲得大概20美元每個月的收益。這就是我們常見的這種 API 的調用的方式,但實際上不是這樣的,我們作爲作品的聯合出品方,而不是技術服務提供方出現。

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當然我們爲此做了很多很多的端到端的工作,但最終我們從這個3分鐘的視頻的動畫短片中獲得了超過100萬元人民幣的收益,那是因爲我們是聯合作品的出品方之一,對於很多人工智能公司來講,這樣的利潤率纔有可能使得人工智能繼續向前去發展,而不是一種成本覈算的方法。

當然未來有可能還會產生更多的其他的商業模式,但無論如何,人們都不能夠在忽視今天的人工智能這一場技術變革和過去的本質不同,那就是他開始探索到那些跟創造力有關的內容了。

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過去的30年,我們說電子郵件,其實在那個時候也曾經涉及到是否要引入新的商業模式的探討。在那個時候,郵件應該像郵局一樣去收取每一封郵件的費用,還是應該免費利用大量的免費的流量來產生更多的使用,並且在他旁邊再去構建新的商業模式。在當時,大家選擇了使用不是傳統的郵局的這樣的商業模式,由此奠定了在過去這30年的繁榮和發展。

當然,另外一方面,如果那個時候人們開始讓每一封郵件都是付費的,那我們今天也許不會被那麼多垃圾郵件所騷擾,但是新的時代除了技術變革之外,商業模式是否也應該跟上?新的時代是否也需要一個能夠開啓未來30年,下一個30年的新的方法?這個都有待於我們在2024年能夠很好的去發現。

回首往事,我自己感到非常的感慨,好多年以前,當我們想要讓人工智能可以像人一樣有情感的時候,我們頷首窮經。但是今天當我們擁有新的技術的時候,我們還是需要去不停的去追問自己,我們原本想要實現的夢想是什麼?當我們知道原本想要實現的夢想的時候,就會發現其實我們不僅僅不是最後一個,甚至於也不是第一個。

在很久很久的以前,在周朝人們就已經開始嘗試用木頭,用石頭去構建他們心中可以交流的友情生物。在之後這麼多年的人類的發展過程中,這個夢想從來沒有停止過。我們人類一直想要去像上帝,像造物主一樣,去創造一個由我們而誕生的有形生物。不同的人會對他有不同的想法,有的人希望他有知識,像愛因斯坦一樣,有的人希望他有情感,就像能交流的好朋友一樣。但無論如何,今天的技術使我們離這個夢想更近了。

所以很多人對於當下的這一個時刻有不同的看法,很多人認爲這是一個角逐的時刻,這是一個很多人在一個短跑賽跑跑道上面你爭我趕的向前去進發的時刻,甚至於會產生很多的恐慌,焦慮,每個人都會有他的焦慮,但實際上從我的角度來講,未來2024年,我們更多的不應該去焦慮,因爲真正的當下的時刻,其實是很多人拿着燈籠在一個黑暗的樹林裡,不是森林,而是樹林裡面不停地在去尋找新的方向,就像掃雷一樣,這幾個人在這個方向上突然發現了新的方法,於是很多人圍過來發現,噢,原來沿着這可以開出一大片地圖,而另外的人又在另外的地方去嘗試,這就是人類科技進步的真正狀態,那就是不要都停留在同一個方向上去創新。

所以2024年我們有兩個可能的未來,一個就是大家都開始捲起來了,我們會失去珍貴的獲得新知的機會。還有一個可能就是利用那些我們現在所看到的新的技術去探索自己心中的夢想,每個人會有不同的答案,但這纔是真正的創新。對於中國而言,我們和全世界所有的絕大部分的其他市場相比有很大的優點。中國是一個幅員遼闊的市場,我們從一線城市到十八線城市有一個非常棒的戰略縱深。我們和全世界其他的那些人口過10億這樣的規模的國家相比,我們的這個人民的普遍的受教育水平又高得多,所以這是一個特別適合做商業模式創新,做產品模式創新的一個國家,這就是我們得天獨厚的優點,當全球的技術都在蓬勃發展的時候,我們應該利用我們的優點去開展豐富多樣的創新。 2024年一定會成爲一個更加不平凡的一年,也許過了很多年以後,人們會更記得2024年,而不是那個只有技術創新的2023年。

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這就是我今天想跟大家分享的我對於2023年的一點感觸,謝謝大家。我還想給屏幕前面的年輕的朋友們一些建議,那就是千萬不要卷,如果現在是一個技術進入壁壘的時刻,也許卷是最好的選擇,因爲它能夠讓你所有的投入產出效益最大。但現在不是,現在是一個技術蓬勃變化的一個遍地都是新知的這樣的一個時刻,在這個時刻大家應該努力的去沿着各種不同的方向去創新,這纔是這個時刻的正確的打開姿勢。

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